战鼓催征尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。5月22日，五象经开产投集团组织召开2026年第二季度经济工作会议，深入贯彻落实自治区、南宁市2026年二季度经济发展调度会精神，动员集团上下锚定全年目标任务，全力冲刺二季度，确保如期实现时间任务“双过半”。集团党委书记、董事长罗祥涛主持会议并讲话，集团领导班子、各部门负责人及各子公司班子成员参加会议。
会上通报了集团2026年1—4月经济指标完成情况，各子公司逐一汇报重点工作推进情况及下一步工作计划，集团分管领导作工作点评及部署。
会议指出，今年以来，集团上下紧扣年度发展目标，稳经营、强投资、抓产业、拓项目，整体经济运行开局平稳，主要指标符合发展预期，但也要清醒认识到当前经营发展中仍存在部分指标进度偏慢、重大项目推进不及预期、营收结构有待优化、新业态挖掘不足、子公司发展不均衡、成本管控精细化程度不够、融资化债压力大等问题，必须进一步强化责任担当，靶向破解发展难题。
会议强调，集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，转变工作作风，压实工作责任，细化任务举措，确保各项部署落到实处，全力以赴冲刺二季度，为推动集团高质量发展贡献更大力量。
会议要求，全体干部职工要进一步凝聚发展共识，紧盯“双过半”核心目标，聚焦重点领域精准发力，主要做好以下三项工作：
一是要看清形势，坚定发展信心不动摇。集团全体干部职工要清醒认识当前面临的机遇与挑战，既要增强忧患意识，守牢风险底线，更要保持战略定力，全面研读南宁市“十五五”发展规划，深入挖掘“两港一区”潜力发展产业，从宏观政策利好与自身发展积淀中寻找信心，以构建、培育区域产业集聚区为集团产业化转型的支点，于变局中开新局。
二要聚焦重点，咬定“双过半”目标不放松。二季度是全年发展的关键窗口期和攻坚突破期，集团各部门、各子公司要对照全年经济工作目标，对落后的指标倒排工期、细化台账，制定针对性追赶方案，逐项压实责任到人。同时要精准发力拓展经营，全力抓好招商引资、产业投资、项目建设等重点工作，进一步深挖存量资源价值，积极培育新营收增长点。
三要强化担当，狠抓工作落实不松懈。各部门、各子公司主要领导要传达好本次会议精神，树立“一把手”负责制，带头下沉一线开展工作，定期调度目标任务推进情况，对推进滞后的任务及时约谈提醒、督促整改，集团绩效考核部门要将经济指标完成情况与绩效考核挂钩，充分调动全体干部职工的工作积极性，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，让崇尚实干在公司蔚然成风，凝聚起冲刺目标的强大合力。
（集团党政办公室 刘晴川/文）
